Gestionnaire principal(e), Gouvernance et optimisation du portefeuille/Sr. Manager, Governance & Portfolio Optimization

McKesson is an impact-driven, Fortune 10 company that touches virtually every aspect of healthcare. We are known for delivering insights, products, and services that make quality care more accessible and affordable. Here, we focus on the health, happiness, and well-being of you and those we serve – we care.

What you do at McKesson matters. We foster a culture where you can grow, make an impact, and are empowered to bring new ideas. Together, we thrive as we shape the future of health for patients, our communities, and our people. If you want to be part of tomorrow’s health today, we want to hear from you.

Sommaire du poste

Relevant de la Directrice Principale, Gestion de la performance de la chaîne d’approvisionnement et gouvernance, le/la Gestionnaire principal(e), Gouvernance et optimisation du portefeuille est responsable de la gouvernance, des analyses de performance et du soutien à la prise de décision pour les leviers détenus par les Opérations d’approvisionnement. Le rôle assure une supervision intégrée de la performance des niveaux de service, de la gouvernance du cycle de vie des fournisseurs et des produits, de l’optimisation du portefeuille et de l’habilitation logistique, tout en garantissant une exécution rigoureuse, l’intégrité des données et une visibilité adéquate pour la direction.

Le poste établit et opère des cadres de gouvernance soutenant l’intégration des fournisseurs, les processus d’inscription et de retrait des produits, ainsi que les décisions liées au cycle de vie des produits, tout en traduisant des intrants opérationnels et analytiques complexes en informations claires et prêtes pour les décideurs exécutifs. Grâce à une collaboration transversale étroite avec les équipes de Planification, d’Approvisionnement stratégique, de Logistique entrante, des Opérations des centres de distribution, des TI et d’Analytique, le/la Gestionnaire principal(e) anticipe les risques, mène l’amélioration continue et assure l’alignement entre la gouvernance, l’exécution et les engagements en matière de niveau de service.

Section A – Responsabilités spécifiques

Performance du niveau de service et habilitation de la gouvernance

• Assurer la responsabilité des analyses de performance, des indicateurs et de la gouvernance liés aux leviers d’exécution et au niveau de service, en identifiant les risques, les tendances et les opportunités d’amélioration structurelle dans le périmètre sous responsabilité.

• Anticiper de façon proactive les impacts sur le niveau de service découlant des décisions des Opérations d’approvisionnement et définir, en partenariat avec la Planification, la Logistique entrante et les Opérations des centres de distribution, des plans d’atténuation fondés sur l’analyse des données.

• Traduire des analyses complexes en messages clairs et prêts pour les exécutifs, en présentant les arbitrages, les causes fondamentales et des recommandations appuyées par les données afin de soutenir la prise de décision de la haute direction de la chaîne d’approvisionnement.

• Définir et opérationnaliser un modèle de gouvernance de la performance pour les Opérations d’approvisionnement, incluant les définitions des KPI, la cadence de reddition de comptes, les mécanismes d’escalade et les forums de revue avec la direction.

• Collaborer avec les équipes TI et Analytique pour améliorer les rapports, tableaux de bord et la visibilité de la performance, soutenant ainsi la gouvernance, les revues de leadership et la qualité durable des décisions.

##

Gestion et gouvernance du cycle de vie des fournisseurs

• Définir et faire évoluer les cadres de gouvernance soutenant l’inscription et l’intégration des fournisseurs.

• Assurer l’alignement des activités liées au cycle de vie des fournisseurs avec les stratégies globales de la chaîne d’approvisionnement et de l’entreprise.

• Identifier et piloter des opportunités de simplification visant à réduire la complexité opérationnelle et à renforcer les contrôles.

• Faciliter la coordination et la communication entre l’équipe de gouvernance des fournisseurs, la Planification de l’approvisionnement et les équipes de Stratégie d’approvisionnement.

• Superviser le respect des politiques de la chaîne d’approvisionnement, des obligations contractuelles et des normes de conformité.

• Agir comme point d’escalade pour les enjeux liés aux fournisseurs et assurer leur résolution rapide via des mécanismes de gouvernance structurés.

• Promouvoir une culture d’agilité, de responsabilisation et d’innovation au sein de la fonction de gouvernance des fournisseurs et auprès des parties prenantes clés.

Gestion et gouvernance du portefeuille et du cycle de vie des produits

• Assurer une supervision stratégique des processus d’inscription et de retrait des produits afin de garantir l’alignement avec les objectifs du portefeuille et les capacités des fournisseurs.

• Mettre en place et maintenir des cadres de gouvernance permettant une exécution cohérente, efficace et conforme des activités d’inscription et de retrait.

• Assurer une coordination transversale étroite avec les équipes telles que la Gestion des catégories, la Planification de l’approvisionnement, les Ventes et la Stratégie d’approvisionnement afin de soutenir des transitions fluides et de minimiser les perturbations.

• Surveiller et valider l’exactitude des données relatives aux dossiers produits, en assurant des mises à jour en temps opportun dans les systèmes et une visibilité complète à travers la chaîne d’approvisionnement.

• Soutenir la prise de décision en révisant les propositions d’inscription et de retrait, en évaluant les impacts opérationnels et en assurant l’alignement avec les stratégies globales de l’entreprise et de la chaîne d’approvisionnement.

• Identifier et atténuer les risques opérationnels, mener des analyses post‑mortem et mettre en œuvre des plans d’action.

• Identifier des opportunités d’amélioration des processus afin de simplifier les flux de travail, réduire la complexité et accroître la réactivité face aux changements d’affaires.

Gouvernance et pilotage logistique

• Surveiller et soutenir l’exécution des activités liées aux allocations fournisseurs, à la disponibilité des produits et à l’intégrité des données dans les systèmes.

• Fournir l’orientation et la supervision nécessaires pour assurer une gestion exacte et ponctuelle des données produits et fournisseurs soutenant les opérations logistiques.

• Fournir des orientations concernant les activités de diversion des centres de distribution afin d’assurer l’alignement avec les priorités de la chaîne d’approvisionnement et les attentes en matière de niveau de service.

• Agir comme point d’escalade pour les scénarios complexes de diversion, en veillant à ce que les résolutions soutiennent les objectifs opérationnels et les engagements clients.

• Faciliter la collaboration interfonctionnelle pour résoudre les enjeux, éliminer les obstacles et assurer la cohérence des messages logistiques avec les stratégies globales de la chaîne d’approvisionnement.

• Identifier les opportunités d’amélioration des processus et soutenir la mise en œuvre de solutions visant à accroître la transparence et l’efficacité opérationnelles.

Section B – Responsabilités générales

Gestion du changement et définition de la stratégie

• Remet de façon constructive en question les façons de faire établies et contribue à identifier des pistes d’amélioration des processus; fait preuve de créativité et d’ingéniosité dans la résolution des enjeux quotidiens.

• Génère de l’engagement et de l’enthousiasme au sein des Opérations d’approvisionnement afin de soutenir l’amélioration continue.

• Considère les impacts à long terme des décisions et des actions; anticipe les tendances émergentes, les risques potentiels et les opportunités, et les communique proactivement à la direction.

Encadrement des équipes

• Dirige, encadre et développe une équipe hautement performante en