Senior Manager, Revenue Operations

ManagerHybrid
CompanyLightspeed Commerce, Inc.
LocationMontreal
CategorySales & Marketing
DepartmentSales
SeniorityManager
WorkplaceHybrid
Posted2026-09-11
Estimated salaryCA$9K - CA$16K (a market estimate, not the employer's figure)
Viaashby

Description

Bonjour Ă  vous ! Merci de votre visite đź‘‹

Êtes-vous activement à la recherche d'une nouvelle opportunité ? Ou faites-vous simplement le point sur le marché ? Eh bien... vous pourriez être au bon endroit !

Vous cherchez activement une nouvelle opportunité ? Ou vous explorez simplement le marché ? Eh bien… vous êtes peut-être au bon endroit !

En tant que Responsable Senior des Opérations de Revenus (Senior Manager, Revenue Operations), vous dirigerez deux piliers mondiaux essentiels pour Lightspeed : notre moteur de Commissions Ventes & Partenaires et la fonction d'Optimisation & Performance GTM de RevOps Capital. Du côté des incitations, vous détiendrez la stratégie de bout en bout, la conception, la gouvernance et l'optimisation continue de tous les programmes de commissions des ventes et des partenaires, en veillant à ce qu'ils soient simples, évolutifs, conformes et étroitement alignés sur nos objectifs de croissance et de rentabilité — tout en dirigeant des équipes d'analystes performantes pour assurer une exécution précise, ponctuelle et fiable. Du côté de RevOps Capital, vous agirez en tant que « tour de contrôle » de la performance GTM, en pilotant les prévisions, les cadres de KPI, l'analyse des quotas et de la couverture, ainsi que les revues d'affaires hebdomadaires, mensuelles et trimestrielles qui traduisent les données en recommandations claires sur l'investissement, la productivité et l'optimisation commerciale. En partenariat étroit avec les dirigeants de RevOps, Finance, GTM, Juridique, Enablement et Systèmes d'Information, vous veillerez à ce que chaque dollar déployé dans les programmes de commissions et de Capital soit intentionnel, mesurable et axé sur l'accélération d'une croissance durable des revenus et de la performance des vendeurs/partenaires à l'échelle mondiale.

Ce que vous ferez :

Partie 1 – Commissions Mondiales Ventes & Partenaires

  • StratĂ©gie, conception & analyse des programmes : Piloter la conception globale, la gouvernance et l'amĂ©lioration continue des cadres de commissions des ventes et des partenaires, en utilisant une analyse quantitative approfondie, une modĂ©lisation de scĂ©narios et des donnĂ©es de performance pour s'assurer que les incitations sont simples, Ă©volutives et Ă©troitement alignĂ©es sur les objectifs de croissance et de rentabilitĂ©.
  • OpĂ©rations de commissions, systèmes & Ă©volutivitĂ© : Diriger l'exĂ©cution de bout en bout des commissions pour les ventes et les partenaires, en veillant Ă  ce que les versements soient exacts, ponctuels et conformes aux contrats et aux documents de plan ; piloter la transition des processus manuels vers des systèmes et outils Ă©volutifs, en intĂ©grant des contrĂ´les solides, de l'automatisation et de la qualitĂ© de donnĂ©es.
  • Aperçus, impact GTM & rapports exĂ©cutifs : Transformer les donnĂ©es de commissions et de performance en enseignements exploitables pour les dirigeants GTM, en mettant en Ă©vidence les tendances comportementales, les risques et les opportunitĂ©s ; piloter les prĂ©sentations et comptes rendus exĂ©cutifs mensuels, en fournissant des rĂ©cits clairs et des recommandations basĂ©es sur les donnĂ©es.
  • Gestion des parties prenantes & conduite du changement : Agir en tant que point de contact principal RevOps pour les ventes, les partenariats, la finance, le juridique et les SI sur les sujets d'incitation ; mener les changements transversaux liĂ©s Ă  la conception des plans, aux outils et aux processus, tout en gĂ©rant la communication, l'accompagnement et l'adoption au sein des rĂ©gions et des Ă©quipes.
  • Leadership d'Ă©quipe & dĂ©veloppement : GĂ©rer, coacher et dĂ©velopper les analystes des commissions de vente et des partenaires, en dĂ©finissant des prioritĂ©s claires, des KPI et des normes de qualitĂ©, tout en favorisant une culture de haute performance et axĂ©e sur les dĂ©tails, centrĂ©e sur la prĂ©cision, la responsabilisation, les enseignements et l'amĂ©lioration continue.

Partie 2 – Capital RevOps (Planification, Rapports & Performance)

  • PrĂ©visions & rĂ©estimations : Piloter le rythme de prĂ©vision et de rĂ©estimation de bout en bout pour l'activitĂ© Capital (fin de mois, fin de trimestre, fin d'annĂ©e), en affinant les hypothèses avec les Ă©quipes GTM et Finance en fonction des tendances macroĂ©conomiques, de la qualitĂ© du pipeline et de la performance.
  • ModĂ©lisation des quotas, de la couverture & de la capacitĂ© : Piloter la dĂ©finition des quotas, la couverture et les modèles de capacitĂ© pour les rĂ´les GTM Capital, en fournissant des recommandations Ă©tayĂ©es par des donnĂ©es qui s'alignent sur les objectifs de l'entreprise, le marchĂ© adressable (TAM) et les repères de productivitĂ©.
  • Rythme de performance (WBR/MBR/QBR) : Piloter la cadence des revues de performance hebdomadaires, mensuelles et trimestrielles pour l'activitĂ© Capital, en apportant une vue « tour de contrĂ´le » du pipeline, des rĂ©servations (bookings), des mĂ©triques de portefeuille et de la performance individuelle, et en traduisant les enseignements en actions claires avec la direction GTM.
  • Cadres de KPI & planification stratĂ©gique : DĂ©finir et faire Ă©voluer les cadres de KPI pour mesurer la santĂ© et l'efficacitĂ© de l'activitĂ© Capital tout au long de son cycle de vie, et traduire les informations en recommandations sur les endroits oĂą investir, optimiser et amĂ©liorer l'Ă©conomie unitaire.
  • Alignement transversal & communication : S'associer aux Ă©quipes Produit, Ventes, Marketing, Finance, Risques et Enablement pour aligner les plans GTM Capital et les rapports sur les prioritĂ©s de l'entreprise ; communiquer des analyses et des options complexes dans des rĂ©cits clairs et prĂŞts pour la direction.
  • DĂ©veloppement de l'Ă©quipe & des capacitĂ©s : Construire et dĂ©velopper les capacitĂ©s d'analyse de RevOps Capital, en dĂ©finissant les mĂ©thodes de travail, l'outillage et les meilleures pratiques, tout en coachant les membres de l'Ă©quipe pour renforcer leur rĂ©flexion stratĂ©gique, leur sens des affaires et leur influence auprès des parties prenantes seniors.

Ce que vous devez apporter :

  • 8 Ă  10 ans d'expĂ©rience dans le secteur SaaS ou technologique, idĂ©alement dans des rĂ´les d'opĂ©rations de revenus (Revenue Operations), de Finance ou d'opĂ©rations GTM connexes. Plus de 4 ans d'expĂ©rience en gestion d'Ă©quipe Ă  la tĂŞte d'Ă©quipes analytiques très performantes.
  • BaccalaurĂ©at en administration des affaires, finance, comptabilitĂ© ou domaine connexe ; une maĂ®trise est un atout.
  • Solide expĂ©rience dans la rĂ©munĂ©ration incitative et les commissions des ventes/partenaires, de la conception et la modĂ©lisation jusqu'Ă  l'exĂ©cution opĂ©rationnelle.
  • ExpĂ©rience pratique de la prĂ©vision, de la planification et de la gestion de la performance en partenariat avec la direction Finance et GTM.
  • Esprit très analytique, orientĂ© processus et axĂ© sur les dĂ©tails, avec une expĂ©rience d'utilisation des systèmes/outils (plateformes de commissions, CRM, BI) pour faire Ă©voluer les opĂ©rations.
  • Excellente communication et prĂ©sence exĂ©cutive, avec une expĂ©rience Ă©prouvĂ©e de la prĂ©sentation d'analyses et de recommandations Ă  la direction senior ; une expĂ©rience dans les services financiers ou les produits de Capital est un atout.
  • En tant qu’entreprise mondiale comptant des employĂ©s et des clients Ă  l’extĂ©rieur du QuĂ©bec, la maĂ®trise de l’anglais comme langue de travail est requise pour ce poste.

Ce qui fera votre succès :

  • CompĂ©tences analytiques & quantitatives d'exception : Vous ĂŞtes Ă  l'aise au cĹ“ur des feuilles de calcul, des modèles et des tableaux de bord, transformant des donnĂ©es complexes de performance et de commission en informations claires et exploitables.
  • Penseur stratĂ©gique des systèmes : Vous savez prendre du recul pour concevoir des cadres Ă©volutifs d'incitatifs, de prĂ©visions et de gestion de la performance, tout en restant suffisamment proche des dĂ©tails pour repĂ©rer les risques et les cas particuliers.
  • Communicateur clair & confiant : Vous savez expliquer la logique complexe des commissions, les compromis e